Belangrijke mijlpalen in onze ontwikkeling
Duurzaamheid is nu een van de belangrijkste vereisten binnen ons ontwikkelingsproces. Dit jaar hebben we onze duurzaamheidsstrategie geformaliseerd, waardoor we onze verplichtingen konden organiseren en onze actieplannen konden verstevigen.
ONZE HORLOGES
Transparantie van de toeleveringsketen
Toeleveringsketen in kaart brengen: goud 100% in kaart gebracht; flinke toename van kennis van alle toeleveringsketens met betrekking tot horlogeproductie (bijv. diamanten en staal).
Biodiversiteit en water: lancering van het natuurproject, waarin wordt onderzocht welke invloed het merk heeft op water en biodiversiteit binnen de eigen omgeving en verder omhoog in de toeleveringsketen.
Duurzame producten en klantwaarde
Gebruik van grondstoffen: samenwerken met leveranciers aan een verminderd verbruik van grondstoffen, met name goud, en zo verspilling verminderen en de terugwinning en verwerking van productieafval optimaliseren.
Ecodesign: integratie van enkele MKI-scores in samenwerking met de technische afdeling om de milieu-impact vanaf de ontwerpfase te berekenen.
MENSEN
Verantwoorde werkgever
• Gebruik van inclusieve taal op onze carrièrewebsite, zodat elke sollicitant zich vertegenwoordigd, welkom en gewaardeerd voelt binnen onze onderneming.
• Samenwerken met een ergonoom om de werkomstandigheden te verbeteren en aandoeningen aan het bewegingsapparaat op de Manufactuur te voorkomen.
• Lancering van preventiecampagnes ter bevordering van griepvaccinatie, gezond eten, bewustzijn van het risico op hart- en vaatziekten en oogtesten.
Kennisontwikkeling
Trainingscentrum: een trainingscentrum openen op de Manufactuur Le Locle om vaardigheidstraining te bieden en de eerste leerlingen binnen de onderneming aan te nemen.
ONZE VERANTWOORDELIJKHEDEN
Maatschappelijke impact
Maatschappelijke impact en de CO₂-voetafdruk van evenementen: de maatschappelijke impact en de CO₂-voetafdruk meten van onze activiteiten in relatie tot het wielerevenement Giro d’Italia 2025 en de internationale horlogebeurs Watches & Wonders 2025.
Bewustwording en training op het gebied van duurzaamheid:• Organisatie van de workshops ‘Climate Fresk’ en ‘MyCO2’ voor teams van Kenissi, de belangrijkste leverancier van uurwerken voor TUDOR-horloges en een aan het merk gelieerd bedrijf.• Training ‘Ethisch inkopen’ voor 18 mensen van verschillende afdelingen binnen het merk die direct contact hebben met leveranciers en dienstverleners.• Basiskennis over Sociale Levenscyclusanalyse verwerven. Dit onderwerp, dat voor ons nog steeds nieuw is, zal geleidelijk binnen de onderneming worden ontwikkeld en ons helpen de maatschappelijke impact van onze werkzaamheden beter te begrijpen en te beheersen.
Bedrijfsvoering
Ethische communicatie: lancering van het onderdeel duurzaamheid op de website.
We zijn van start gegaan met een geïntegreerde benadering om onze verantwoordelijkheid in de toeleveringsketen te versterken en onze betrokkenheid bij ecologische en sociale vraagstukken te bevestigen. Deze aanpak omvat de verschillende pijlers van ons bedrijf:
Onze horloges
Transparantie van de toeleveringsketen
Toeleveringsketen in kaart brengen: onze inkoopafdeling zet zich in om de toeleveringsketen in kaart te brengen en ons inzicht te vergroten in de milieu-, sociale en governance-risico’s die onze leveranciers met zich meebrengen. Het programma begint met de horlogecomponenten.
Mensen
Verantwoorde werkgever
Gezondheid, veiligheid en welzijn op het werk: inzet voor gezondheid en het voorkomen van beroepsrisico’s, ondersteund door de werving van een verpleegkundige op de Manufactuur, werkplekken in kaart laten brengen door Unisanté om ergonomische risico’s beter te herkennen, en projecten voor visuele ergonomie en een programma over psychosociale risico’s lanceren.
Onze verantwoordelijkheden
Maatschappelijke impact
Goedkeuring van de klimaatroutekaart: identificatie van de kritieke punten in onze CO₂-voetafdruk en implementatie van een strategie om deze te verkleinen. Doelstelling: een vermindering van 25% tegen 2030 voor scopes 1, 2 en 3, om de reductiedoelstelling te behalen zoals gedefinieerd door het Science Based Targets Initiative (SBTi), dat we hebben ondertekend. Alle TUDOR-afdelingen doen hieraan mee.
Verplichte workshops voor het verhogen van de bewustwording en trainingen om een proactieve benadering van duurzaamheid op alle niveaus binnen de organisatie te bevorderen:
• Seminar over Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie, specifiek voor het Executive Committee van de onderneming.
• ‘Gold’ Masterclass voor het Executive Committee om bewustwording te creëren over de uitdagingen rond deze kwestie, die een aanzienlijke impact op de CO₂-voetafdruk van de onderneming heeft.
• Verplichte workshops ‘Climate Fresk’ en ‘MyCO2’ om het bewustzijn van klimaatvraagstukken onder alle werknemers te vergroten.
• Onlinecursus gericht op duurzaamheid.
• Training op locatie over Levenscyclusanalyse en Ecodesign.
Governance en zakelijke ethiek
• Materiaalanalyse in samenwerking met partners om de belangrijkste kwesties te identificeren en onze acties af te stemmen op de verwachtingen.
• CSR Collaborative Day, die businessunits samenbrengt om samen een strategie uit te zetten.
• Publicatie van het eerste duurzaamheidsrapport.
We hebben de basis gelegd voor onze inzet door het uitvoeren van belangrijke analyses:
CO₂-VOETAFDRUK EN MVO-DIAGNOSE
De planeet, Respect voor het milieu. Het uitvoeren van onze eerste CO₂-voetafdrukanalyse over het boekjaar 2021, dat als referentiejaar zal dienen.
De mensen, Corporate governance en zakelijke ethiek. Grondige analyse van de huidige stand van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
BEWUSTWORDING CREËREN OVER KLIMAATVERANDERING BIJ DE TEAMS OP HET HOOFDKANTOOR
De mensen, Verantwoordelijke werkgever. Verplichte workshops ‘Climate Fresk’ en ‘Het meten van je persoonlijke CO₂-voetafdruk’.
IN KAART BRENGEN VAN RISICOMATERIALEN
Onze horloges, Verantwoorde toeleveringsketen. Implementeren van een systeem om risico’s te identificeren en aan te pakken die verband houden met goud, tin, tantalium en wolfraam.
Doelstelling:
1. Zorgen dat inkooppraktijken niet gekoppeld zijn aan conflicten, gewapende groeperingen, witwaspraktijken, corruptie of illegale mijnbouw.
2. Kinderarbeid voorkomen.
Het eerste ODiTr (Ordinance on Due Diligence and Transparency)-rapport werd gepubliceerd in juni 2024.